O Rugido de Governança: Velora no Governance Day

Em 14 de novembro, a quarta edição do Governance Day na Devconnect reuniu alguns dos operadores, delegados e especialistas em governança mais influentes do ecossistema Ethereum. Com mais de 250 participantes e uma programação cheia de painéis, debates e workshops, o evento criou um espaço para que DAOs mostrassem não só ideias, mas também identidade, maturidade e alinhamento com o ecossistema.
Para a VeloraDAO, o Governance Day foi mais do que uma conferência.
Foi um marco estratégico na consolidação do seu rebranding, na reafirmação de sua estratégia de governança e na amplificação de sua presença dentro do cenário global de coordenação.

Mais do que visibilidade, o evento deixou claro um ponto: o principal desafio da Velora hoje não é técnico, é narrativo. A DAO avança em infraestrutura, estratégia e experimentação, mas ainda precisa acelerar a consolidação de sua nova identidade na percepção coletiva do ecossistema.

Uma presença coordenada e de alta visibilidade

A participação da VeloraDAO foi estruturada com antecedência. Delegados da Curia, Wakeup Labs, DAOplomats, Modular Crypto e SEEDGov se coordenaram previamente com a organização para garantir consistência visual e operacional da marca.

O estande da Velora, posicionado na entrada do palco principal, funcionou como ponto de ancoragem durante as oito horas de evento. Com a nova identidade visual, trouxe vários elementos que reforçavam a mensagem do protocolo:

• Um QR code levando a um one-pager explicando missão, visão do protocolo e estrutura de governança

• Um POAP próprio, mintável por QR ou NFC, criando um incentivo simples e relevante para interação

• Cerca de 20 pins da Velora feitos em parceria com a Oxytosin, entregues apenas a visitantes realmente interessados

Pelo menos dois delegados da Velora permaneceram no estande em tempo integral, garantindo continuidade nas conversas e presença ativa.

Mais que um espaço físico, o estande serviu como ferramenta de coordenação. Concentrou atenção, deu contexto para conversas estratégicas e posicionou a Velora como uma das poucas DAOs com presença contínua e organizada ao longo de todo o evento.

Reconhecimento do rebranding: um desafio central de governança

Um dos pontos mais importantes revelados no evento: muitos participantes ainda não sabiam que ParaSwap agora é Velora.
Quando a conexão era feita, quase todos reconheciam imediatamente o histórico, a reputação e as contribuições anteriores do protocolo. O rebranding, porém, ainda não tinha alcançado totalmente a percepção coletiva do ecossistema.

Isso mostra que o rebranding da Velora não é só uma atualização de marketing, é uma questão de governança.

O rebranding impacta:

• Compreensão dos stakeholders

• Capacidade dos delegados de representar o protocolo

• Participação em governança

• Confiança nas iniciativas em andamento

• O enquadramento da estratégia de longo prazo da Velora

Nesse contexto, o Governance Day funcionou como um mecanismo corretivo em tempo real. Cada flyer, conversa no estande e mint de POAP reforçou uma narrativa que ainda precisa ganhar escala no ecossistema:

“Velora é a ParaSwap evoluída.”

Esse momento expôs um paradoxo: a Velora já evoluiu na prática, mas essa evolução ainda não é percebida fora do seu círculo mais próximo de contribuidores. Tornar essa mensagem consistente e onipresente vira prioridade estratégica.

Liderança intelectual e alinhamento com inovação em governança

A visibilidade não foi o único destaque. A VeloraDAO também ocupou espaços centrais na programação.

Gonzalo (Wakeup Labs) participou do painel “DAO Stack Essentials: Where tooling is needed most”, posicionando a Velora entre os protocolos que exploram estruturas de governança mais organizadas e escaláveis.

Outros delegados da Velora, da Avantgarde, Arana Digital, Curia e 0xAlex, também participaram de painéis e discussões, reforçando a proximidade da DAO com pesquisa e operações de governança.
Tópicos relevantes, como Futarchy, apareceram de forma natural no evento, o que é especialmente importante diante da experimentação da VeloraDAO via PIP-72, que coloca o protocolo entre os poucos que aplicam governança baseada em prediction markets na prática.

Essa participação vai além da reputação técnica. Ela sinaliza claramente o tipo de DAO que a Velora quer ser: uma organização que não só adota ferramentas de governança, mas contribui para moldar a próxima geração de modelos decisórios.

Métricas de engajamento que mostram interesse real

Mesmo que a conscientização sobre o rebranding ainda precise crescer, o nível de engajamento no evento mostrou que a Velora segue relevante e respeitada.

Alguns indicadores:

• 40 POAPs mintados entre ~250 participantes, uma conversão alta considerando que nem todos usam apps de POAP

• 20 pins distribuídos, todos para visitantes que engajaram de forma ativa
  Número expressivo de scans do QR do one-pager

• Prestadores de serviços de DAO procurando a Velora com propostas especializadas

• Uma conversa promissora iniciada pela SEEDGov com um grupo reconhecido em soluções financeiras e de crescimento de tokens

Mais do que números isolados, esses dados apontam três dinâmicas claras: curiosidade genuína sobre o novo posicionamento da Velora, confiança herdada do histórico da ParaSwap e abertura crescente do mercado para parcerias estratégicas.

Uma DAO orientada por governança com direção clara

O Governance Day ajudou a VeloraDAO a cumprir objetivos importantes:

• Amplificar o rebranding e corrigir falhas de percepção

• Mostrar maturidade de governança por meio da participação em painéis e da presença consistente de delegados

• Reforçar a identidade da DAO num momento em que clareza e confiança são essenciais

• Posicionar a Velora dentro da narrativa emergente de ferramentas avançadas de governança e novos modelos decisórios

Isso importa porque o próximo capítulo da Velora é profundamente guiado pela governança.
Com novos recursos sendo lançados, mais participação da comunidade e mecanismos de coordenação mais avançados sendo explorados, a clareza da marca e da estrutura de governança da Velora se torna indispensável.

O que vem a seguir

A conclusão é direta:
O Governance Day mostrou que a VeloraDAO tem o posicionamento certo, o time certo e a história certa, mas precisa acelerar a comunicação sobre o rebranding para garantir que o ecossistema reconheça sua evolução.

A partir daqui, o objetivo é fortalecer o alinhamento entre delegados, contribuidores e comunidade para construir uma narrativa global consistente sobre a Velora.
Se o Governance Day deixou algo evidente, foi isto: quando as pessoas entendem o que a Velora representa, querem saber mais, e isso é a base da legitimidade de governança de longo prazo.